文：制造中心/陳曉燕

儲(chǔ)干，顧名思義是儲(chǔ)備干部。一般針對(duì)一些剛畢業(yè)的學(xué)生，企業(yè)開(kāi)設(shè)課程重點(diǎn)培養(yǎng)，讓其成長(zhǎng)為企業(yè)的中堅(jiān)力量。晨華加入公司的時(shí)候還沒(méi)有儲(chǔ)干的概念，恰好當(dāng)時(shí)公司有一項(xiàng)人才儲(chǔ)備的計(jì)劃，還沒(méi)正式畢業(yè)仍處在實(shí)習(xí)期的晨華成了公司第一位儲(chǔ)備人才。

剛加入鴻利時(shí)，他對(duì)于LED行業(yè)知識(shí)一無(wú)所知，如今已成長(zhǎng)為一名能獨(dú)擋一面的課長(zhǎng)，這一路的蛻變，他走了七年。這七年里，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力沉淀，一步一步晉升至課長(zhǎng)。他跟很多鴻利儲(chǔ)干一樣，在鴻利任勞任怨，發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)出自己的青春熱血，他們是鴻利最可愛(ài)的人。

認(rèn)真細(xì)數(shù)，晨華在鴻利的七年，可謂是換崗無(wú)數(shù)。

2010年9月，作為第一個(gè)儲(chǔ)備人才，晨華首先被派到生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)。在車間學(xué)習(xí)期間，有一個(gè)崗位令他印象深刻，那就是當(dāng)LAMP焊線站操作員。焊線機(jī)在LED封裝中屬于最難掌握的機(jī)臺(tái)之一，也是最老的機(jī)臺(tái)，所有操作按鈕、操作提示全是英文，這讓晨華十分頭疼。“后來(lái)經(jīng)過(guò)三個(gè)月的艱苦學(xué)習(xí)，在導(dǎo)師和領(lǐng)班的教導(dǎo)下，我終于攻克了所有困難，成為了一名合格的焊線操作員。改單、調(diào)機(jī)不在話下。”他笑著說(shuō)道，臉上滿是自信的神采。

2011年1月因工作需要，晨華異動(dòng)至大功率設(shè)備，成了一名設(shè)備維修人員。由于在車間學(xué)習(xí)的時(shí)候基本上掌握了各種機(jī)臺(tái)的操作，這對(duì)于他的維修工作幫助很大，因?yàn)槎恚菀桌斫狻?span style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(0, 128, 255);">他說(shuō)：“剛剛學(xué)設(shè)備維修時(shí)，我會(huì)經(jīng)常跟機(jī)臺(tái)操作人員交流，遇到難題就找導(dǎo)師、供應(yīng)商指導(dǎo)；我那時(shí)還比較喜歡自己動(dòng)手，只有在自己搞不定的時(shí)候，才會(huì)請(qǐng)高手來(lái)指導(dǎo)。”在大功率設(shè)備崗位的第一年，他的成長(zhǎng)最快，基本上從前到后的設(shè)備他都能修。

2015年10月，公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織了一個(gè)生技課，即：專攻生產(chǎn)線上的難點(diǎn)，找出產(chǎn)品異常原因的一個(gè)特別部門。晨華憑借過(guò)硬的專業(yè)水平，成為生技課的一員，專攻生產(chǎn)設(shè)備難點(diǎn)，分析處理設(shè)備制程。他說(shuō)：“這段時(shí)間里和其他生技制程同事，共同探討解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題，我的分析處理能力提升較快。”

每一樣事物的蛻變，總要經(jīng)歷一個(gè)量的積累過(guò)程。晨華為了自己事業(yè)上的晉升，整整累積、沉淀了六年。

2016年3月，公司成立專案線制造課，主要負(fù)責(zé)公司大客戶的產(chǎn)品生產(chǎn)。晨華被任命為專線制造課組長(zhǎng)。自此，晨華從一名普通員工蛻變?yōu)楣竟芾韺印?/span>回想起專線剛成立的那幾個(gè)月，晨華感觸很深，他第一次在這么短的時(shí)間內(nèi)嘗遍了酸甜苦辣的滋味。他深情地說(shuō)道：“十分感謝我們專線生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，從經(jīng)理、課長(zhǎng)到技術(shù)員、員工都是全心全意地付出，也非常感謝周邊職能部門的大力配合。在大家的支持與付出下，才有了我們現(xiàn)在的專線。”

晨華直言，他從一名設(shè)備人員轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)管理人員，剛開(kāi)始感受最深的就是好像水土不服，感覺(jué)好多事情不能適應(yīng)。以前只要攻克設(shè)備制程的難點(diǎn)就好，但到生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)管理好員工比攻克設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)難多了，人員管理需要變通，更需要智慧。

盡管面臨很多困難，可一心要報(bào)恩的信念一直支撐著他走下去。他說(shuō)：“我在鴻利的這幾年，十分感謝這三位貴人。感謝蔣經(jīng)理，他是我在生產(chǎn)管理的領(lǐng)路人；感謝李經(jīng)理，他的開(kāi)解和引導(dǎo)讓我受益匪淺；感謝成課長(zhǎng)，他是我的教練，他的鞭策和訓(xùn)練讓我擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。非常感謝這些貴人，我不能辜負(fù)他們對(duì)我的期望。”

有名師指導(dǎo)，外加自身的勤奮努力，晨華成長(zhǎng)迅速。2017年1月，他再升一職，成為專案線制造課副課長(zhǎng)，一年內(nèi)連升兩職，這在鴻利，并不多見(jiàn)。而更讓你驚訝的是，他還只是一名90后的年輕小伙子！

編后語(yǔ)：每年的畢業(yè)季，公司都會(huì)招聘一批儲(chǔ)干，重點(diǎn)培養(yǎng)。每月會(huì)定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)課程，讓他們盡快成長(zhǎng)、成熟，成長(zhǎng)為一名合格的管理者?？赏谒麄兂砷L(zhǎng)為管理者之前，他們已然決定離開(kāi)，堅(jiān)持成為了一種考驗(yàn)。同為儲(chǔ)干的晨華，在整整六年的時(shí)間里，不驕不躁，認(rèn)真地把手上的事情一件一件地做好，終將收獲鮮花和掌聲！命運(yùn)是公平的，假如你真誠(chéng)地付出了，終將得到你想要的回報(bào)。